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[婴儿护理] 站在未来看现在,重新定义母婴行业

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发表于 2020-12-22 11:20:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
站在未来看现在,而非站在现在看未来。

在瞬息“亿”变大环境中对母婴行业的概念重新定义。



无论是母婴行业老兵,还是创业新人,企业的兴衰存亡已经取决于对母婴行业的正确理解。因为全球格局、中国社会经济、市场需求、人文技术以及消费者等等变量一直在加速改变,还以十年前对母婴行业的理解指导今天的企业肯定是不行了。

我们对母婴行业的概念做了全新的调整,即重新定义。母婴行业是指面向备孕、孕产妇、婴童及其密切相关者,以孕婴童为核心的消费群体,以线上、线下以及二者融合协同的方式,在满足其衣食住行、吃喝玩乐、康养智教等全方位需求的同时,以敏锐的商业嗅觉和强大的决策执行力为其创造独特、或独一无二、或超预期价值,不断捕捉和满足其痛点需求,并涉及政府、资本、制造、零售、服务、教育、娱乐、医疗卫生等多个利益相关行业的综合性消费产业生态群簇。



它可以也即将成为一个贯穿每个人一生的泛母婴家庭消费产业生态群簇,未来母婴连锁企业,也将成为消费者“备孕、妊娠、产后、婴儿、幼儿、儿童、少年、青年、中年、老年”一生中的依赖或依恋。这种企业并非涉足关系到人的一生的所有产品和服务,只是需要一条“价值主线”贯穿其中,那就是我们“去零售化”商业模式中的关键硬核能力——......(涉及到商业秘密,省去N个字)。若从这一角度出发,整个母婴行业可以分为备孕产品与服务、妊娠产品与服务、孕期产品与服务、产后产品与服务、婴幼儿产品与服务及泛母婴家庭用品与服务等六大类别。但现在尚无企业从这一战略角度出发,对母婴行业进行战略规划和运作。



要想保持以动态、发展的眼光看一个行业,正确理解一个行业,企业应该站在未来看现在,而不是站在现在看未来。至少要学会以站在现在看过去的思维去反思企业发展历史,再尝试站在未来看现在,不管你有多么顽固不化。否则,企业没有未来。
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